Por qué las empresas pierden dinero por mala gestión de inventarios (y cómo evitarlo)

La gestión ineficiente de inventarios es una de las principales razones por las que muchas empresas pierden dinero sin darse cuenta. Exceso de stock, quiebres de stock y pedidos mal planificados pueden generar costos ocultos que afectan la rentabilidad del negocio. A continuación, exploramos los errores más comunes y cómo evitarlos.

Errores frecuentes en la gestión de inventarios

1. Sobrestock y capital inmovilizado: Mantener demasiado inventario genera costos de almacenamiento, deterioro de productos y pérdida de liquidez.

2. Falta de stock y pérdida de ventas: No contar con suficiente stock en momentos clave provoca quiebres de stock y clientes insatisfechos.

3. Mala planificación de la demanda: No usar datos históricos y modelos de predicción adecuados lleva a compras ineficientes.

4. Ausencia de políticas de reabastecimiento: Sin reglas claras para reponer productos, la gestión se vuelve reactiva en lugar de estratégica.

   
   

Cómo evitar estas pérdidas

• Implementar modelos de pronóstico de demanda basados en datos reales.

• Calcular puntos de reorden adecuados para evitar quiebres de stock.

• Usar herramientas tecnológicas para monitorear inventarios en tiempo real.

• Establecer una política de compras alineada con las necesidades del negocio.

Si tu empresa enfrenta estos problemas, una buena gestión de inventarios puede marcar la diferencia. ¡Hablemos y optimicemos juntos tu planificación!